制程控制

在一个项目的计划阶段，钱德勒以合作的方式同客户一起工作，进行以下分析：

• 可行性评估
• 加工性评估
• 制程潜在失效模式及后果分析
• 产品质量先期策划 (APQP)
• 生产件批准程序(PPAP)
• 制程控制计划

一旦生产阶段开始，我们的工程师会与客户一起工作，从初始样品提交，首批生产样品，到实际生产运作。在这些阶段，我们利用以下制程控制来确保产品满足客户的严格规定：

• 产品确认制程确认
• 能力分析
• 量具的可靠性和重复性研究
• 使用量具程序软件的量具校准计划
• 按规定能力生产研究
• 产品规定控制，检验指令和操作者指令
• 形象化管理

 所有部件检验和SPC数据输入由我们持有合格证书的机器操作者执行，以便允许在尽快的合理时间内使制程处于统计的控制之下。

作为实际生产计划的一部分，我们的质量部门继续监视我们的质量体系和制程，与客户紧密配合，提出可能的改进和/或者成本降低办法。这种持续改进的计划扩展到整个供应链，从原材料，生产，到成品，直至提供给客户。