精益生产

俭以防匮。的确如此。为了全球性的竞争，满足产品规格的要求，为客户节省时间，钱德勒工业公司吸收了精益生产的理念。主要管理人员和外部顾问(明尼苏达州立大学系统)全是我们的精益生产程序的组成部分。软件解决方案的建立确保了对这一系列努力的支持。

2005年，我们为无数的客户生产单元和钱德勒全部销售订购登记以及生产计划系统举办了精益生产系列活动。根据2006年日程安排，我们投资七万五千美元以支持精益生产活动--计划至少每月一次精益生产活动！我们的供应商和客户将会看到因此而产生的积极的影响。 精益生产代表的仅仅是钱德勒在增值的同时与浪费作斗争和提高效益所作出的众多的同期努力之一。